• Establir un sistema de control de costos, comprenent l'estructura general del predimensionat i dels càlculs de costos.

1. Escenari de treball: Etapa del projecte i perfil del client.
2. Paràmetres que afecten a la valoració.
3. Diferents mètodes de predimensionat de costos.
4. Metodologia per al desenvolupament d’un estudi de ratis.
5. Partides a considerar i la seva imputació.
Benchmarking.
6. Seguiment del predimensionat.

Caldrà que els alumnes portin ordinadors pel bon seguiment del curs.

Aquest curs forma part del Màster Project Manager en edificació i urbanisme.