Aquest programa està dirigit a professionals del sector d'Arquitectura, Enginyeria i Construcció que busquen millorar la productivitat i la gestió de projectes mitjançant metodologies Lean.

Desenvolupar líders capaços d'implementar Lean Construction com un sistema integral de gestió, transcendint les eines tradicionals de planificació per integrar disseny col·laboratiu, generació de valor, gestió de la producció, presa de decisions, innovació, digitalització i desenvolupament de cultures organitzacionals d'alt acompliment.

En finalitzar el programa, els participants seran capaços de:

· Dissenyar sistemes de producció Lean per a projectes de construcció.

· Incrementar la productivitat reduint deixalles i variabilitat.

· Millorar la planificació amb Last Planner System.

· Conèixer metodologies avançades: Target Value Design, Choosing by Advantages, Pull Planning, Takt Planning i Virtual Design & Construction.

· Conèixer BIM i la Intel·ligència Artificial com a suport a la gestió Lean.

· Liderar equips col·laboratius i processos de canvi.

· Dissenyar fulls de ruta per a la transformació Lean.

· Implementar models de millora contínua i gestió visual.

· Aplicar els coneixements en projectes reals.

· Enfortir el perfil professional amb estàndards internacionals de Lean Construction.

Aquest programa està dirigit a professionals del sector d'Arquitectura Tècnica i la construcció que busquen millorar la productivitat i la gestió de projectes mitjançant metodologies Lean.

Mòdul 1. Fonaments Lean i generació de valor

L'objectiu és comprendre els principis de Lean Construction i definir les bases estratègiques del projecte per maximitzar el valor mitjançant models col·laboratius i una presa de decisions orientada al client.

1. Fonaments de Lean Construction, Sistemes de Producció Lean, lideratge i millora contínua (A3).
2. KPis, LPDF i Governança col·laborativa (Big Room).
3. Sistemes col·laboratius de contractació (IPD) i la seva aplicació a Espanya.
4. Target Value Design (TVD) per a dissenyar el cost objectiu.
5. Choosing by Advantages (CBA) per a la presa de decisions basada en valor.

Mòdul 2. Disseny col·laboratiu i desenvolupament del projecte

L'objectiu és dissenyar un sistema de producció que asseguri un fluxe de treball estable, col·laboratiu i predictible durant el desenvolupament del projecte.

1. Fluxe de producció, variabilitat i teoria de coles aplicada a projectes.
2. Last Planner System (LPS) avançat i Pull Planning.
3. Implementació de 5S a obra.
4. Gestió visual i àgil del disseny mitjançant Kanban, Scrum, LPS a enginyeria i Coordinació BIM.

Mòdul 3. Planificació i gestió de la producció

L'objectiu és integrar tecnologies digitals per a potenciar la planificació, el disseny, el control i la presa de decisions en projectes Lean.

1. Intel·ligència Artificial aplicada a la planificación, control i disseny.
2. Integració Lean-BIM i models federats.
3. Bessons digitals i Lean Construction 4.0.
4. Automatització de processos i eines low-code per a la gestió de projectes.

Mòdul 4. Excel·lència operacional i millora contínua

L'objectiu és desenvolupar una estratègia per estendre Lean Construction des de projectes individuals cap a la transformació integral de l’organització.

1. Roadmap i models de maduresa Lean.
2. PMO Lean, Hoskin Kanri i desplegament estratègic.
3. Rol del Lean Champion i lideratge del canvi.
4. Casos reals, lliçons apreses i factors d’èxit en processos de transformació.

Mòdul 5. Integració digital i innovació

L'objectiu és observar l’aplicació pràctica dels principis i eines Lean Construction a un projecte real, connectant els coneixements adquirits amb l’execució en obra.

1. Visita tècnica a una obra.
2. Observació de l’aplicació de Lean Construction en un projecto real.
3. Anàlisi i reflexió sobre bones pràctiques i aprenentages.

Mòdul 6. Aplicació pràctica i projecte integrador

L'objectiu és integrar els coneixements adquirits mitjançant el desenvolupament d' un projecte aplicat que permeti dissenyar una estratègia d' implementació Lean, demostrant la capacitat per generar millores mesurables en productivitat, col·laboració i creació de valor.

1. Desenvolupament del procés de millora del projecte.
2. Presentació i defensa Treball Final d’Integració.
3. Avaluació pel tribunal i orientació a certificacions internacionals.

En col·laboració amb:

Calendari

Consulta el calendari aquí

Director Acadèmic

José Luis Salvatierra. Enginyer Civil, Màster i PhD Construction Management, Postgrau en Transformació Digital. Actualment Lean Manager a Calaf Grup. Director Fundador de ThinkSLean. Consultor internacional especialitzat en Lean Construction. https://www.linkedin.com/in/jlsalvatierra/

Quadre Docent

Fernando Cervero. Arquitecte Tècnic i Building Engineer. Project Manager.  CEO de THiNK productivity. https://www.linkedin.com/in/fernandocervero/

Ludovik Garcia. Arquitecte Tècnic i Enginyer d’Edificació. Project Manager. Màster BIM Internacional.  President GPLEAN (Gestion de Projet LEAN) Expert Lean Construction / IA / VDC GPLEAN. https://www.linkedin.com/in/ludovicleanconstruction-ia-vdc/?locale=fr

Zulay Gimenez. Arquitecta. Doctor en Ciències de l’Enginyeria Civil. Màster en Gestió de Construcció. Professora Pontificia Universidad Católica de Chile. https://www.linkedin.com/in/zulay-gim%C3%A9nez-palavicini-2681a635/

Pedro Judez. Enginyer Industrial. Consultor en Projectes LeanIPD. https://www.linkedin.com/in/pedrojudez/

Elisa Lopez. Consultora Lean Manager. Professora Lean Construction Universidad Panamericana. Cofundadora Lean Construction Latam. https://www.linkedin.com/in/elisalopezhernandez/

María Jesús Lledó Arquitecta Tècnica. Enginyera de l’edificació. MBA. Sòcia Directora a THiNK Productivity. https://www.linkedin.com/in/mar%C3%ADa-jes%C3%BAs-lled%C3%B3-pardo-52152159/

Pablo Orihuela. Enginyer Civil. Gerent General a Motiva. Professor principal a Pontificia Universidad Católica de Perú. https://www.linkedin.com/in/pablo-orihuela-astupinaro-248b5812a/

Juan Felipe Pons. Arquitecte Tècnic. Màster Universitari en edificació. Especialista universitari en Lean Manufacturing. Soci fundador de Think In Lean. https://www.juanfelipepons.com/  https://www.linkedin.com/in/juanfelipepons/

Melissa Quintana. Enginyera Civil. Directora de l’Instituto de Lean Construction México i Co-Fundadora de Value Strategy Solutions. https://www.linkedin.com/in/melissa-quintana-abb6b0107/

Leonardo Richmoller. Enginyer Civil. Doctor en Enginyeria de Construcció i Management. MBA. Analista de negoci a DPR Construction. Membre del Consell d'Administració de COSAPI. https://www.linkedin.com/in/leonardorischmoller/

Victor Roig. Enginyer de camins. Consultor LEAN i BIM.  https://www.linkedin.com/in/v%C3%ADctor-roig-segura-821910b/

Santiago Ruiz. Enginyer Civil . Instructor Oficial EGL. Cap d’Enginyeria HV. Especialista en gestió integral de projectes amb enfocament Lean Construction (LPDS, LPS, TVD, VDC). https://www.linkedin.com/in/santiagoruizb/ 

José Luis Salvatierra. Enginyer Civil, Màster i PhD Construction Management, Postgrau en Transformació Digital. Actualment Lean Manager a Calaf Grup. Director Fundador de ThinkSLean. Consultor internacional especialitzat en Lean Construction. https://www.linkedin.com/in/jlsalvatierra/

Cesar Valdez. Enginyer Industrial. Màster en Enginyeria, Gestió de Qualitat i Competitivitat. Risk and Quality Manager. CM Lean Construction. Catedràtic titular a Cetys Universidad. https://www.linkedin.com/in/cesar-felipe-valdez-2ba49467/ 

Metodologia

El programa utilitza una metodologia Learning by Doing, centrada en l'aplicació pràctica dels coneixements sobre un projecte real aportat per cada participant.

La formació combina:

• Classes presencials orientades a l'aprenentatge experiencial.


• Sessions online amb especialistes internacionals.


• Estudi i discussió de casos reals nacionals i internacionals.


• Desenvolupament progressiu d'un projecte aplicat durant tot el programa.


• Activitats tipus tallers col·laboratius utilitzant eines Lean.


• Simulacions de planificació i presa de decisions.


• Visita tècnica a una obra que aplica principis Lean Construction.


• Presentació i defensa final davant un comitè academic-professional.

La metodologia fomenta l'aprenentatge col·laboratiu, la reflexió crítica i la transferència immediata dels coneixements a l'entorn laboral, promovent el desenvolupament de competències tècniques i de lideratge.

Avaluació

Per tal que puguis treure el màxim rendiment de la formació, és fonamental una assistència mínima del 80%. A més, la realització d’un projecte basat en els mòduls impartits et permetrà demostrar de manera tangible els coneixements i les habilitats adquirides al llarg de la formació. Aquesta experiència no només consolidarà el teu aprenentatge, sinó que també et prepararà per afrontar amb confiança els reptes professionals futurs.

Per a ser apte i obtenir el Certificat d’aprofitament, has d’assistir com a mínim al 80% de les hores totals del curs, així com aprovar el projecte.